反观奥运会，全新区间则几乎违背了上述的每一条经验。

所谓厕所实验，宝马就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，正式最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，正式这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，上市售但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，为39万无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，为39万甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。反观奥运会，全新区间则几乎违背了上述的每一条经验。

宝马那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。正式（作者吴晨为财经作家。

上市售本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，为39万除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，为39万几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，全新区间大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这时候需要分两步走，宝马剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。正式参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

其实，上市售并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。达坡却满不在乎，为39万功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。